Assurer la planification stratégique et opérationnelle des ressources humaines afin de répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise, en optimisant l’affectation des talents.

Concevoir, mettre en œuvre et suivre des programmes de formation et de développement des compétences pour assurer la montée en expertise des employés et soutenir la performance globale de l’usine.

Optimiser et simplifier les processus administratifs de l’équipe des opérations afin de réduire les tâches répétitives, améliorer l’efficacité opérationnelle

Responsabilités clés

• Planification des effectifs : Évaluer les besoins en personnel à court, moyen et long terme en fonction des objectifs de production et des projets.
  
• Gestion des horaires et affectations : Élaborer des horaires optimisés pour respecter les contraintes opérationnelles.
  
• Analyse des besoins en compétences : Identifier les compétences disponibles et les écarts par rapport aux besoins futurs.
  
• Planification et mise en œuvre des formations : Développer des plans de formation adaptés aux différents postes (opérateurs, techniciens, superviseurs) en tenant compte des normes de sécurité, des exigences qualité et des objectifs de productivité.
• Créer des parcours évolutifs pour favoriser la polyvalence et la rétention des talents.
• Intégrer les meilleures pratiques et technologies pour optimiser les méthodes de formation (digital learning, simulation, réalité augmentée).
  
• Suivi et évaluation des compétences: Mettre en place des outils pour mesurer l’efficacité des formations et l’acquisition des compétences (tests, observations, indicateurs).
  
• Suivi des indicateurs : Analyser les taux d’absentéisme, de roulement, de formation, polyvalence des équipes, qualité et productivité pour ajuster les plans.
  
• Conformité: S’assurer du respect des lois du travail, de la convention collective et des politiques internes.
  
• Optimisation processus Administratif : Développer et /ou implanter des solutions numériques afin de réduire le temps nécessaire à l’exécution des tâches administratives (digitalisation, automatisation, etc.).
  
• Collaboration inter-département : Travailler avec les responsables des différents départements production, expédition, maintenance et RH pour aligner les ressources humaines sur les priorités de l’entreprise.