Le directeur principal des technologies de l’information dirigera et gèrera l’équipe des TI / SI et Cybersécurité (globalement dans ce document « TI ») pour Mitchel Lincoln et collaborera avec les principaux responsables des TI d’Atlantic Packaging Group afin de contribuer à la définition et à la mise en œuvre des stratégies technologiques et de la transformation des activités aux Québec.

Il est responsable de la stabilité, de la sécurité et de l’intégrité de l’infrastructure et des activités de TI chez Mitchel Lincoln. Le directeur principal assurera la direction et l’orientation stratégiques et veillera à ce que les services de TI de base, le réseau, la sécurité et les projets d’infrastructure soient menés à bien de bout en bout dans le cadre du programme de transformation des TI et des activités quotidiennes. Il veillera également à la conformité et à la gouvernance des normes informatiques de l’entreprise et supervisera la planification des investissements et des ressources ainsi que le suivi du budget.

En tant que responsable des TI chez Mitchel Lincoln, le titulaire de ce poste sera amené à collaborer avec des dirigeants d’entreprise et des partenaires technologiques internes et externes afin de trouver des possibilités d’innovation et de tirer parti de la technologie pour révolutionner nos capacités de base en vue de maximiser les résultats de l’entreprise.

Plus précisément, il aura les principales responsabilités suivantes :

• Assumer la responsabilité de l’infrastructure des TI, de la sécurité et de la technologique chez Mitchel Lincoln. Élaborer et gérer le budget, les politiques et les procédures en matière de TI afin de garantir l’efficacité et l’efficience des activités de TI. Effectuer des audits et des contrôles internes afin de garantir la stabilité, la sécurité et l’intégrité des systèmes et des activités de TI.
• Diriger une équipe de TI performante. Développer et motiver les membres de l’équipe en favorisant un environnement de travail inclusif, une culture de communication ouverte et le partage des connaissances. Fixer les priorités et l’orientation stratégique, mesurer le rendement, diriger les travaux techniques et y contribuer, et veiller au perfectionnement professionnel continu et à l’évaluation du rendement.
• Travailler en partenariat avec les responsables des TI de l’ensemble du groupe pour définir la feuille de route et la stratégie de transformation. Assurer la liaison entre les TI et la haute direction en vue de l’élaboration de la stratégie technologique de l’entreprise, de la recherche de solutions, de la gestion des services, de la gestion des risques et de la gestion des relations.
• Mettre en œuvre la stratégie et la vision globales des TI en tant que membre de l’équipe de direction des TI du groupe, en étant particulièrement responsable des activités chez Mitchel Lincoln (Québec). Assurer la livraison et le déploiement de tous les projets et communiquer efficacement l’état d’avancement et les obstacles de manière précise et en temps opportun. Régler les problèmes, résoudre les escalades et impliquer les parties concernées si nécessaire pendant ces périodes. Diriger les démarches de résolution des problèmes, de diagnostic et de communication. Veiller à ce que des processus solides soient en place pour l’assurance de la qualité.
• Gérer les actifs de TI, de l’acquisition à la mise hors service, garantir la conformité des licences, éliminer le gaspillage et assurer l’actualisation en temps voulu des vieux actifs de TI afin de réduire les risques pour l’entreprise et la sécurité.
• Évaluer et gérer la sélection de produits, services et fournisseurs technologiques en particulier, ainsi que la négociation des contrats d’achat et de mise en œuvre correspondants.
• Des déplacements au Québec et en Ontario seront nécessaires.

COMPÉTENCES :

Axé sur le client – Démontrer personnellement que les clients externes et internes sont une priorité. Déterminer les besoins et les attentes des clients et y répondre en temps utile et de manière efficace. Anticiper et prévenir les retards ou autres éléments susceptibles de nuire aux clients. Tenir les clients informés de l’état d’avancement des mesures en cours et vérifier la satisfaction des clients à l’égard des produits ou des services.

Qualité des décisions – Rassembler suffisamment d’informations pour permettre une évaluation pragmatique des risques et des avantages des approches non conventionnelles dans toute décision. Focaliser son attention sur les objectifs et considérer les effets tant à court terme qu’à long terme des décisions, en gardant les objectifs en tête tout au long du processus. Communiquer les effets et les répercussions des décisions. Effectuer les vérifications nécessaires pour prendre une décision rapide et précise.

Motivation pour les résultats – Obtenir des résultats dans les délais impartis. Comprendre et démontrer que les intentions, les activités et les résultats ne sont pas identiques. Aborder chaque tâche avec énergie et dynamisme ainsi qu’une volonté de la mener à bien ; ne pas abandonner avant d’avoir terminé, même en cas de résistance ou de revers ; se mettre constamment au défi et mettre les autres au défi d’obtenir des résultats.

Leadership – Les attentes en matière de leadership ne sont pas réservées uniquement aux personnes en position d’autorité, mais à l’ensemble des employés. Ils font preuve d’une grande intégrité et sont motivés par la volonté de faire une réelle différence pour les gens en fournissant un service de haute qualité à leurs clients et à l’organisation. En position d’autorité, ils investissent dans le développement des employés appropriés, identifient et forment les futurs leaders, accompagnent les autres et leur fournissent une rétroaction sincère. Ils sont visibles et illustrent les comportements, les compétences et les valeurs attendus et incitent les autres à entreprendre des tâches et des projets stimulants.

Travail d’équipe – Jouer un rôle efficace au sein de l’équipe en ajoutant des compétences complémentaires et en apportant des idées, des opinions et une rétroaction précieuse. Communiquer de manière ouverte et franche et être quelqu’un sur qui on peut compter pour respecter les engagements pris envers les autres membres de l’équipe. Veiller à ce que les parties prenantes appropriées soient informées et impliquées si nécessaire. Être prêt à se « retrousser ses manches » si nécessaire.

Penser et agir comme un propriétaire – Penser et se soucier de l’organisation comme un propriétaire. S’engager à respecter les valeurs de l’organisation et les comportements fondamentaux, même dans des circonstances difficiles. Faire preuve d’un excellent sens des responsabilités et d’un grand dévouement à la réussite de l’organisation. Prendre des risques appropriés, veiller à ce que lui-même et les autres soient tenus responsables des résultats mesurables, de haute qualité, opportuns et rentables, et lancer ouvertement un défi même si les autres ne le font pas.